货品管理是持续性阶段性的动态过程,货品办理好,才干创造出的赢利。眼下,产品同质化成了店肆无法回避的问题。出售市场日渐低迷,价格战硝烟四起,货品怎么办理,才干削减行业寒流的侵袭。
货品是终端店肆运转的根底,店长是终端店肆的魂灵人物。店长决心缺乏,店肆是否准时达成出售成绩?终端运营是否会因货品问题牵一发而动全身?
珠宝店的店长表明:公司的店肆比较多,老板把进货的使命交给我,刚开端我会寻求职工的定见,了解什么货品好卖再去收购。但鼓励准则出来后,职工只想卖价格高的产品,收购定见不统一,不知道怎么办才好?绩效面前,利己主义开端胀大,店长专心力求公平,出售员并不配合。
傲蓝珠宝店管理软件能帮助店长解决这种力不从心的珠宝货品管理,具备库存管理、销售管理、员工业绩管理,店长可以在珠宝店管理软件全面掌握详细的销售数据、库存数据、员工销售业绩中的饰品销售情况报表,了解哪些饰品比较好卖、哪些饰品的销量比较少来制定合理的采购计划,饰品促销计划等等。