珠宝店经营管理，一定是要不断更新自己的经营管理理念的，一成不变的思维是无法让珠宝店成长和发展的，那么有哪些正确的经营技巧和营销手段是值得新入行的珠宝店经营管理新手们学习借鉴的呢？学习门店营销管理之前首先要认识营销管理的这几个常见问题，尽量避免或解决。
一、珠宝连锁店的品牌意识严峻落后。品牌意识淡漠型：这一类企业又分为两大类：快速圈钱的招商型企业与老牌当地金店。其间，圈钱型企业以深圳的部分珠宝公司为主。这一类公司依托深圳珠宝集散地的影响力，包装一下就开端招商。招商后对加盟商没有任何高空广告与地面营销的支撑，一味填鸭式的塞货，迫使加盟商除了往死里打折别无出路。他们不求做强做大，只求快速圈钱。
二、珠宝连锁店的缺少魂灵的产品设计。产品定位：产品定位是品牌定位的中心表现，特别对珠宝、服装这一类满意人们“美”与“特性”的产品来说。可是，这是一个让很多珠宝企业汗颜的工作，由于关于国内许多珠宝品牌而言，其品牌就没有一个清晰的定位，所以自然也就没有真实意义上的产品定位。其实，无论是纵向的高、中、低端定位，亦或横向的情感定位、技术定位，其产品都应与定位相贴合。
三、珠宝连锁店的落伍的人才观念。国内珠宝企业几乎清一色的家族制企业，即使到了竞争相当激烈的今天，当你进入任何一家珠宝公司就会发现，至少还有30%-50%的管理者为老板的亲属。贵金属昂贵的特点决定了“手必须干净”这一朴实的要求，而这朴实的要求又决定了“忠诚大于一切”的落后用人观。
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