多年来，珠宝职业有个上游(工厂、批发、产品设计)和下流(零售)混杂的观念。
上游的工厂想做品牌，到零售市场上挂个招牌就说开始加盟了,其实了解他们的仅仅曾经的零售商，消费者对其毫无认知，这种不叫品牌的品牌以形象和产品为要点，传达、品牌调性等均缺少，估计再做十年也不会是品牌；
还有一种本来是零售品牌，虽然不能和全国性品牌混为一谈，但也是某区域的知名品牌，这类品牌在2013年4月份左右金价波动时候进驻深圳水贝，想抢占上游资源，广泛和上游工厂（尤其是中小型工厂）协作，以自有几十乃至上百家零售门店为途径，希望把赢利化；
可是，其疏忽了商场动摇后的持续动摇，也疏忽了许多中小型珠宝工厂在工艺和产品开发上并不能满意商场开展和质量要求；更有甚者，进驻深圳水贝后不想做批发只想做加盟，但加盟又不能短期盈余，于是定位不置可否的运营着。
零售品牌的传达对象是消费市场，而不在途径；珠宝上游工厂的传达对象是途径，而不在消费市场，假如企业本身运营定位不置可否，又何谈品牌定位？
运营定位是企业盈余的根底，品牌是依存企业资源开展的，脱离企业根底的或许没有对接好企业资源的品牌都难以开展；好的企业主是能整合好企业资源然后开展品牌，而不是闭门造车一个称号就能成为品牌。
珠宝店经营管理是见仁见智的事情，总而言之，重视产品开发和人员团队的建设时根本，如果想要根据资金的投入和市场预测来经营好珠宝店就能盈利，这种模式即使是在开始的时候成效很快，赢利也很明显，但是终的失败也是必然的规律。
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