珠宝店的年底促销是必然会有的，精心设计的促销活动在执行的时候如果管理不当，不仅影响了促销活动的正常进行，还有可能影响到珠宝店的整体形象。所以，不管多么完美的促销方案，在执行的时候还需要特别注意以下几点工作安排，尽量避免出现纰漏，影响珠宝店的业绩。
1、目标设定，促销推广中不能只订立营业额目标，若满赠活动每个员工每天要送出几个赠品，若满减如满200减100活动员工每天要完成几张200元的单，这样才能激发员工利用好促销活动追生意；
2、人员安排，促销旺场时员工必须分区站位，附推能力强的站试衣间，能喊的站头挡，同时在周末安排员工上拖班，但平时若顾客少则减少员工上班小时数，这样员工才能在旺场有足够的精力追业绩。
3、每天定时跟进每间门店对促销活动的利用效果，除看营业额重点看满赠满减金额占生意的比重。
4、仓库管理特别留意，随着活动力度增加缺断码货品也在增加，因此每半天要置仓，穿模特的想主推货品要重点堆放在易拿取位置，能配搭的放一起，快速取贷；
5、激励的设计不能仅限销售额，一定要和促销活动相关，如送一个赠品员工可获得xx奖励，满200减100员工开一张200元单可获得xx奖励，刺激员工做大单，大单多了生意自然会好。
6、销售负责人要频繁巡店，跟进店铺活动执行状况，有问题立刻调整。
7、每天营业结束后分析促销活动占营业额比重，活动不理想，立刻找原因做小调整，我们的反应速度决定我们业绩上升的速度。
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