一些珠宝店铺老板只知道自己的店铺业绩不好，却不知道具体是什么原因导致了业绩不好，除了大环境、经济形势、行情不好、员工能力不行等之外，你还能找到哪些原因？
珠宝连锁门店销售团队四大问题及解决方法
问题1：销售人员懒散疲惫
解决方法：
1、建立完善的提成管理制度，约束鞭策；
2、建立激励机制，奖罚分明；
3、引进新鲜血液，采用鲶鱼效应。
问题2：销售动作混乱，目标不一致
解决方法：
1、树立明确的销售目标，可到每月、每周、每天、每时，反复提醒、强调和鼓励完成。
问题3：珠宝连锁销售团队“鸡肋”处理
解决方法：
1、发掘原有人才，进行耐心、细心的培养；
2、采用激励机制，用积极员工带动“鸡肋”员工；
3、放弃不可改造员工，对于冥顽不灵的员工，适时放弃，避免整个团队不和谐。
问题4：珠宝连锁好人招不来，能人留不住
解决方法：
1、内部竞聘培育老员工；
2、外部招聘，吸引新鲜血液；
3、疑人不用用人不疑，适当放权，让员工有主人翁意识。
销售团队是销售的基础，一个好的团队能创造奇迹，因此在团队建设中，门店主们一定要做好度的把握，既不能让员工散漫无章可循，亦不可过度集权，让员工没有归属感。