珠宝店销售团队建设四大常见问题解决方案

 
更新时间:2019年04月24日

一些珠宝店铺老板只知道自己的店铺业绩不好,却不知道具体是什么原因导致了业绩不好,除了大环境、经济形势、行情不好、员工能力不行等之外,你还能找到哪些原因?

珠宝连锁门店销售团队四大问题及解决方法

问题1:销售人员懒散疲惫

解决方法:

1、建立完善的提成管理制度,约束鞭策;

2、建立激励机制,奖罚分明;

3、引进新鲜血液,采用鲶鱼效应。

问题2:销售动作混乱,目标不一致

解决方法:

1、树立明确的销售目标,可精确到每月、每周、每天、每时,反复提醒、强调和鼓励完成。

问题3:珠宝连锁销售团队“鸡肋”处理

解决方法:

1、发掘原有人才,进行耐心、细心的培养;

2、采用激励机制,用积极员工带动“鸡肋”员工;

3、放弃不可改造员工,对于冥顽不灵的员工,适时放弃,避免整个团队不和谐。

问题4:珠宝连锁好人招不来,能人留不住

解决方法:

1、内部竞聘培育老员工;

2、外部招聘,吸引优秀新鲜血液;

3、疑人不用用人不疑,适当放权,让员工有主人翁意识。

销售团队是销售的基础,一个好的团队能创造奇迹,因此在团队建设中,门店主们一定要做好度的把握,既不能让员工散漫无章可循,亦不可过度集权,让员工没有归属感。

在线咨询

4009-904-905

020-34809788

020-81684878