现在的珠宝业，经历了十余年的高速开展，珠宝业现已从近乎张狂的“成长期”逐渐过度到理性化的“成熟期”，而这期间必定经历一段困难的“转型期”。对于这个“转型期”，企业就必须要有方针性的开展，特别是通过严格的市场检测后，大浪淘沙，一批批所谓品牌逐渐淡出人们的视界不复存在，这些就不是真实的品牌。
所以，在转型期间，要想成为真正的品牌，就需要，练好企业基本功。通过加强团队建设，加大产品研发力度，优化产品结构等一系列举措，为合作顾客输出竞争优势的产品和优质的体验式服务，进一步稳固了市场地位。
消费市场乏力，上游企业面临新挑战
从当时零售商场来看，竞赛现已趋于白热化，张狂的开店和贱价策略，直接导致黄金珠宝消费商场供大于求，消费呈现透支和乏力，价格战此伏彼起，“开店潮”和“关店潮”一起演出，而上游出产制作企业也因此呈现了产能过剩，利润率骤降。在当时局势下，上游企业怎么应对应战，平稳度过“转型期”，强化本身竞赛优势，练好企业基本功成为了。
人才是企业发展的底子，能够打造专业热忱的精英团队作为重要的核心竞争力，并极力为人才供给杰出的生长空间、文化氛围和准则保障。
首先，通过外训与内训相结合的方式，对团队成员进行专业培训。开展企业外训，学习和掌握前沿的专业知识和服务理念，优化内部管理流程，使团队的专业素养和服务水平均得到有效提升。与此同时，通过成立内部讲师团，加强中层干部和突出技术人才对内部成员的培训，实现内部知识经验的交流与分享。
其次，用文化凝聚人心，用文化驱动发展。例如上文所说的盛峰，盛峰首饰定位于“中国时尚黄金首饰专家”，以“打造享誉全球的时尚金饰产业集团”为企业愿景，以“设计时尚生活，引领金饰潮流”为使命，以“团结、高效、感恩、正能量”为核心价值观，建立了一套完备的企业文化体系。通过开展内部培训和组织技能大赛、演讲大赛、义工活动等多样化的文化活动，让带有盛峰印记的文化理念植入到每一位盛峰家人的心里，内化为精神信念与行动指南。
此外，可以建立健全优于行业水平的薪酬福利体系，可以根据企业经营状况发放绩效奖金，提供优于行业水平的薪资待遇。除此之外，该可以设立感恩敬老金，为员工的父母表达一份心意等。
危机给企业带来了冲击，使一些企业陷入危局，却也为另一些企业带来了新的市场机遇。傲蓝珠宝店管理软件相信珠宝商家们，只需不断延伸产品价值链，练好企业基本功，珠宝企业的中心竞争力和品牌知名度总会渐渐的凝集起来。